 Leadership d’impact, gestion efficace des parties prenantes & optimisation de la capacite d’influence pour les dirigeants

Catégorie : Dirigeant Certifié

8 heures Français

Description

DONNER DES RAISONS AUX AUTRES DE VOUS FAIRE REUSSIR…

Savoir gérer des intérêts parfois divergents mais qui ne le sont qu’en apparence et s’obtenir les partenariats nécessaires à la réalisation à court, moyen et long terme de sa vision ! C’est le défi majeur de tout sinon le plus gros défi d’un dirigeant.

Et c’est justement à ce niveau que la plupart des gens ont du mal. LORSQU’UNE PERSONNE ECHOUE EN GENERAL, C’EST QU’ELLE N’A PAS SU MOBILISER LES INTERETS ET LES PARTIES PRENANTES NECESSAIRES HEUREUSES ET DETERMINEES A SE BATTRE A SES COTES POUR LE FAIRE REUSSIR…

Alors quelles sont les relations les plus critiques que vous devez savoir manager efficacement et profitablement pour réussir en tant que Dirigeant? LE CONSEIL D’ADMINISTRATION? Votre CODIR? Votre banquier? Vos fournisseurs & Prestataires? Le régulateur, l’état et les nouveaux groupes de pression? La communautaire ou VOS AUTRES COLLEGUES et acteurs dans le monde des affaires?

CE COURS INEDIT POUR DIRIGEANT vise à vous aider à passer à une dimension supérieure dans LA GESTION DES PARTIES PRENANTES avec des stratégies affinées et des méthodes inédites pour donner constamment de bonnes raisons aux gens de vous faire réussir et réussir avec vous.

Les objectifs du cours

Découvrir le nouvel état d’esprit à adopter pour s’imposer comme le dirigeant que les autres sont heureux de voir réussir parce qu’il sait les faire réussir
Sortir des naivetés et des attitudes inadéquates qui font échouer la plupart des gens dans leurs relations avec les autres et s’approprier la nouvelle méthodologie efficace de gestion des parties prenantes
Structurer votre démarche et vos mécanismes de gestion des relations clés avec une stratégie et des astuces et méthodes par type de partenaires et acteurs
Devenir fin politiquement et agile pour vous adapter et réussir facilement meme dans des contextes reputes difficiles parce que vous savez vous allier et gérer efficacement les intérêts des autres et devenir celui ou celle dont ils ont absolument besoin.

Plus de 3000+ clients et entreprises nous font confiance. Faites comme eux et passez à la puissance 10 dans vos performances.

INTRODUCTION : L’ART DE REUSSIR EN FAISANT REUSSIR LES AUTRES

- Pourquoi le dirigeant doit constamment chercher à réussir avec les autres et les faire réussir afin de réussir lui-même
- Les 9 defis relationnels auxquels tout dirigeant est confronte & comment les traiter.
- Les 12 nouvelles pressions qui pèsent sur les DG et membres de CODIR et comment les gérer
- Les 6 nouvelles parties prenantes a prendre en compte dans la gestion d’ une entreprise du 21è siècle.
- La méthode du faiseur de roi pour donner raison aux gens de nous faire réussir
- Les 9 naïvetés qui font échouer les dirigeants « peu agiles » dans certains contextes
- La méthode de la déception satisfaisante ou comment ne donner raison à personne de vous en vouloir
- Les faux pas à éviter afin que vos alliés potentiels / traditionnels ne vous lâchent pas

PARTIE #1 : REUSSIR AVEC LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES ACTEURS CLES AU GROUPE

- Les peurs inutiles à ne pas avoir dans ses rapports avec le conseil d’administration
- Les signaux positifs que vous devez envoyer au conseil d’administration de votre entreprise même si vous n’êtes pas directeur général
- La méthode en 8 étapes pour monitorer les attentes de son conseil d’administration et optimiser sa crédibilité performante
- Les 8 pressions inutiles que les dirigeants se mettent dans les rapports avec le conseil d’administration
- Avant d’aller en conseil : 6 choses que vous devez faire lorsque vous avez gaffe ou ne pouvez pas atteindre vos objectifs
- La méthode de l’actualisation de la douleur pour ne plus avoir peur de se faire laminer en conseil d’administration
- La méthode de la satisfaction structurée pour être a l’aise en conseil d’administration
- Traiter les sujets délicats en conseil : gérer l’avant, le pendant et l’après…
- Comment utiliser la méthode du parrainage optimisé pour solidifier ses protections au sein du conseil d’administration
- Comment utiliser la méthode de la réunion avant la réunion pour préparer et réussir ses réunions de conseil d’administration
- 9 règles et principes inviolables pour instaurer des rapports efficaces et fructueux avec son conseil d’administration
- Comment identifier les hommes clés au sein de son conseil d’administration et son groupe pour instaurer des rapports efficaces.
- Regagner le cœur d’un administrateur ou d’un directeur groupe hostile : les méthodes pour y arriver
- Ce qu’il faut faire lorsque vous êtes en froid avec un ou plusieurs membres de votre conseil d’administration ou groupe
- Relation avec le groupe/ holding : ce que les directeurs groupe ou administrateurs ne doivent pas vous reprocher
- Les deux questions auxquelles vous devez continuer de répondre positivement pour renouveler et optimiser la confiance de votre conseil d’administration et/ou GROUPE
- Jeu politique & agilité : comment réussir lorsqu’on a plein d’ennemis et d’hypocrite autour de soi?
- L’agilité politique ou comment réussir à avoir des « AMIS dans les deux camps » et ne avoir personne contre soi
- GUERRE AU SEIN DU CONSEIL OU ENTRE ACTIONNAIRES : Comment les dirigeants agiles font pour se tirer d’affaires

PARTIE #2 : REUSSIR AVEC SON CODIR (ET AU CODIR) ET FACILITER LES RELATIONS AVEC SES COLLABORATEURS ET PARTENAIRES SOCIAUX

- 6 attitudes des membres de votre comité de direction ou direction qui ne doivent pas vous surprendre
- Federer et faire réussir (réussir dans) son codir même lorsque tout le monde ne vous aime pas
- Réussir avec ses collaborateurs : les 4 péchés mignons a éviter + gérer les profils de collaborateurs + méthodes de coaching et de transformation des collaborateurs
- Ce que vous devez savoir au sujet de l’engagement des membres du codir et des collaborateurs + étude de cas pratiques
- Nouvelles méthodes d’agilité relationnelle et managériale pour réussir avec ses collaborateurs + étude de cas pratiques
- Relations avec les syndicats et prévention des conflits sociaux : les 8 dispositifs et animations pour anticiper et gérer efficacement
- La méthode RACI pour mobiliser et engager les partenaires et acteurs clés autour d’un projet ou processus de changement
- Equipe de rivaux : état d’esprit et postures lorsque les gens veulent votre tête ou sabotent votre travail…
-

PARTIE #3 : REUSSIR AVEC LES AUTRES PARTENAIRES A LA PERFORMANCE: CLIENTS, FOURNISSEURS, BANQUIERS ET LES NOUVEAUX GROUPES DE PRESSION

- 5 bases d’optimisation des relations d’affaires…
- Gérer les gros clients & partenaires a la performance clé : ce que vous devez garder a l’esprit
- 6 attentes des clients a traiter systématiquement pour développer la culture client
- La loi du 80/20 et gestion efficace des gros et petits clients : la méthode qui règle tout a la fois
- L’approche en gestion de la relation fournisseur pour réussir
- 6 attitudes de vos partenaires d’affaires qui ne doivent pas vous choquer
- Dépendance à l’égard d’un partenaire : comment varier ses partenariats pour éviter d’être coincé ou de se faire chanter
- Checklist de relation efficace avec le banquier pour être sur de réussir avec lui et l’avoir avec soi
- Devenir le partenaire clé ou le mal nécessaire : la stratégie pour y arriver
- Lorsqu’un partenaire décide de tout arrêter : ce qu’il faut faire
- Avant que vos partenaires ne se fâchent : la méthode de communication pour sauver les relations d’affaires
- Précontentieux et contentieux avec un partenaire critique : état d’esprit, postures et méthodes adéquates…
- Commissaires aux comptes, avocat & expert conseil : comment les aider a vous faciliter la vie

PARTIE #4 : NETWORKING, RELATIONS INSTITUTIONNELLES, AGILITE DIPLOMATIQUE & GESTION DES PRESSIONS & ENVIRONNEMENTS DIFFICILES

- Réussir et percer dans des environnements réputés difficiles : comment agiliser son état d’esprit et son approche pour y arriver
- Milieux d’affaires & gestion des pressions : les 5 choses qui ne doivent pas vous choquer
- Méthodes optimisées de réseautage et de diplomatie pour « GAGNER SOUVENT »
- Entretenir les rapports dans le milieu des affaires : 5 choses qu’on ne doit pas reprocher a un dirigeant
- Les 5 autorités publiques et étatiques que vous devez avoir de votre coté
- L’art d’aider avant d’avoir besoin d’aide ou comment toujours avoir des gens sur qui compter
- Comment réussir à avoir des faveurs et des exceptions là où les autres sont souvent coincés
- ÉTUDE DE CAS : Rigidité nuisible : comment alterner le profil bas et la finesse stratégique pour éviter de se faire des ennemis inutiles et nuisibles
- Risques de réputation et gestions des pressions communautaires et gouvernementales : État d’esprit et Smart Move pour se tirer d’affaires
- ESG, Fondation, Code d’éthique , RÉSEAUX SOCIAUX , Engagement communautaire… Comment jouer HABILEMENT ET INSTITUTIONNELLEMENT le JEU de la bonne réputation
- La méthode des enjeux croisés ou comment faire de votre cas un enjeu national / supranational et éviter les nuisibilités faciles et fâcheuses
- Pourquoi l’argent ne RÈGLE PAS TOUT et comment élargir les autres options pour avoir l’appui et la satisfaction des parties prenantes
- Les 5 coups d’avances à avoir lorsque les opposants / sorciers veulent avoir votre peau
- Les facteurs qui vous garantiront la solidité de vos positions sur un terrain ou dans un rapport de force
- Techniques de négociations de haut niveau pour tirer le meilleur parti de vos situations de conflits ou d’opportunités mutuelles
- MANAGEMENT PROFITABLE DES RELATIONS : Ce que vous devez savoir sur la capacité des autres à respecter vos règles et comment apprendre à faire avec eux

Cette certification est un module du Parcours Dirigeant certifié.

C'est quoi l'objectif du Parcours Dirigeant certifié ?

Acquérir les compétences clés pour briller en tant que dirigeant et réussir votre promotion. Emprunter un parcours diligent alliant fluidité et simplicité, avec un style direct et précis.

Sous quel format et disponibilité le cours est-il proposé ?

Le cours est disponible en format vidéo à la demande, en E-learning. Vous pouvez y accéder immédiatement après souscription et suivre le cours à votre rythme;

Quelle est la durée totale du cours ?

Le cours a une durée totale de 6heures 15 mins en 3 PARTIES & 38 mini-vidéos de 7-20 minutes en moyenne

Comment obtenir la certification ?

Pour obtenir votre attestation, suivez le cours, passez le test de fin de module, et recevez votre attestation officielle avec une signature H&C.

Quels sont les objectifs spécifiques du cours ?

o Passer de directeur technique à DIRECTEUR GENERAL et atteindre un niveau de transversalité optimisée qui vous permette d’élargir votre capacité d’excellence managériale optimisée

o Découvrir les 59 enjeux à savoir piloter pour atteindre le niveau de maturation nécessaire afin d’être à la dimension dirigeant.

o Découvrir comment pensent et agissent les dirigeants efficaces et ultraperformants du 21è siècle pour pouvoir porter les enjeux nouveaux des organisations complexes.

o Pouvoir élaborer et mettre en œuvre le plan de votre élévation à la dimension dirigeant et devenir plus que jamais prêt et calibré pour assurer la fonction de DG ultra-performant du 21è siècle

Y a-t-il une garantie ?

Oui… toutes nos formations ont une garantie de 7 jours. En d'autres termes, si vous n'êtes pas satisfait pour une raison quelconque, faites-le nous savoir et nous vous rembourserons votre argent. Nous ne pensons évidemment pas que l’on arrivera jusque-là, mais si vous êtes le moins du monde inquiet, si ceci est fait pour vous, alors rassurez-vous. Soit, vous obtenez les résultats souhaités, soit vous récupérez votre argent. C’est aussi simple que ça !

Pourquoi a seulement 59.900 FCFA ?

Si vous vous dites « 59.900 FCFA, ce n’est rien du tout comparé à la valeur... vous avez raison » alors voici deux pistes de réponses qui devraient vous rassurer :

59.900 FCFA met cette Master Course à la portée de tous les ambitieux… des managers de proximité en passant par des entrepreneurs, aux cadres dirigeants. (Et à 59.900 FCFA, vous n’avez pas besoin d’obtenir d’approbation ou de remplir un bon de commande 😉

59 900 FCFA élimine également les « quémandeurs de cadeaux ». Nous cherchons uniquement des personnes ambitieuses, assoiffées du bien, du mieux, et du meilleur dans leur vie et leur carrière. Facturer n'importe quoi, même si ce n'est que 1 000 FCFA, nous permet de nous débarrasser de 99 % des personnes non sérieuses.

Nous savons également qu'une fois que vous aurez expérimenté cette Master Course, vous en voudrez plus. Et peut-être… juste peut-être… vous reviendrez pour ça. Vous pourrez même décider de commencer un de nos programmes de certifications ou autres Master course.

_Leadership d’impact, gestion efficace des parties prenantes & optimisation de la capacite d’influence pour les dirigeants (2)

149,000 CFA 49,900 CFA

Ce cours comprend :

Vidéos à la demande en format E-learning Langue du cours : Français Accès illimité Niveau : Tous niveaux Accès sur mobiles Evaluation pratique Certificat de fin de formation

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