Design organisationnel optimisé, culture de la performance et pilotage efficace du changement organisationnel
L’un des plus gros dangers qui guettent nos organisations et entreprises, c’est le désalignement organisationnel. Mais c’est quoi le désalignement organisationnel ? C’est lorsqu’une organisation ou entreprise n’est plus structuré pour pouvoir porter ses enjeux et pouvoir passer à la dimension espérée.
L’une des caractéristiques majeures, c’est que soit elle a du mal à atteindre un niveau de chiffre d’affaires et de rentabilité donné ou si elle l’atteint, les goulets d’étranglement se multiplient et s’en suit une décroissance aigue qui obligent souvent à des coupes et à des restructurations.
Il y a 4 types de changements : 1. Les petits changements. 2. Les grands changements. 3. Les changements imposés. 4. Les changements auto-initiés. Dans la pratique, les organisations qui performent et excellent, s’assurent d’initier des petits changements et optimisations régulièrement avant d’être obligées par le marché ou les contraintes et blocages internes à opérer des changements.
Sans cette proactivité optimisée, on peut le contrôle du pilotage du business et se retrouvent à devoir colmater les brèches ou à initier de grandes transformations qui aboutissent en général à des chaos « invisibles » ou dramatiques.
Si vous voulez maitriser le processus optimisé de changement pour réussir vos transformations et optimisations d’entreprises grâce au design organisationnel optimisé, cette MasterClass est faite pour vous…
Les objectifs du cours
- Comment réussir en faisant réussir les autres
- Reussir avec le conseil d’administration et les acteurs cles au groupe
Plus de 3000+ clients et entreprises nous font confiance. Faites comme eux et passez à la puissance 10 dans vos performances.
Le contenu de la certification
- Les 4 capacites determinantes pour realiser une vision
- 4 leviers de construction durable….
- 3 etapes pour batir le succes visionnaire et managerial durable….
- Avant de construire / les 12 points a challenger….
- 12 optimisations pour delivrer la promesse de marque & faire la difference sur un marche
- Les 6 raisons pour lesquelles la plupart des entreprises ne sont pas a la dimension de leur aspiration de performance
- Comment savoir que votre organigramme n’est plus adapte pour faire les performances attendues
- L’art de capaciter une organisation / pourquoi les dirigeants n’arrivent pas a impacter les mentalites, les capacites humaines et la performance
- L’art d’aligner une organisation sur ses ambitions…
- Comment savoir que vous avez perdu le fil de l’optimisation organisationnelle
- 6 criteres pour un organigramme efficace
- Comment le defi de capacitation structurelle a ralenti la croissance d’un groupe bancaire
- Comment le defi de capacitation structurelle a ralenti la croissance d’un groupe bancaire
- Scenariser l’optimisation capacitaire pour eviter les desalignements
- Privilege, validation, pouvoir / comment les integrer pour un organigramme coherent
- Comment votre organigramme vous empêche de performer…
- Comment optimiser l’organisation en fonction des enjeux..
- La formule pour créer la culture d’entreprise desiree
- Comment relever le defi de la transformation culturelle
- Amener l’ensemble de l’organisation a aller dans le meme sens : les erreurs a eviter
transformer pour batir : les 10 qualites requises pour y arriver
- Mapper la transformation culturelle
- Creation culturelle : les 3 questions a repondre pour les tenants, heritiers et nouveaux entrants
- Comment scenariser et optimiser une identite culturelle
- Cas pratiques : comment definir un leadership model
- Cas pratiques : comment systematiser l’etat d’esprit
- 10 methodes de transformation et d’optimisation culturelles
- Creation culturelle : les 6 hesitations interdites
- Les 8 signes de fatigues interdites lorsqu’on doit transformer
- 9 qualites des dirigeants qui arrivent a imprimer des changements
- Checklist de transformation culturelle optimisee
- Les signes que les resistances aux changements vous envoient
- Methodes de concentration pour transformer et changer
- Checklist + test d’evaluation de la capacite de pilotage du changement..
- 12 caracteristiques d’une equipe capable de realiser un projet de transformation d’entreprise
- Les 9 causes d’echec des projets de transformation d’entreprise
- Comment créer le cadre d’optimisation de la capacite de delivrer
- Mettre en place et animer une unite de livraison
- Devenir un batisseur / realisateur de vision : par ou commencer?
- lLe mantra du leader transformateur & optimisateur
- 6 questions de remise en cause pour challenger son dispositif
- Comment passer de la plainte relative aux defaillances a la prise en charge
- Modele d’evaluation et d’optimisation de la maturite systemique /process
- Les six (06) classiques quand il faut optimiser un processus
- 6 questions pour identifier les processus cles a optimiser/ structurer…
- 12 questions pour proceder a la revue et a l’optimisation de processus
- L’art de garantir du resultat par la clarification du parcours/ formule de realisation
- Du game plan d’un modele de production de resultat
- Le plan de travail d’optimisation d’un processus
- Travaux pratiques : resume d’analyse des enjeux et defaillances d’un processus
- Travaux pratiques : benchmarking & evaluation du besoin d’optimisation d’un processus
- Travaux pratiques : optimisation de processus : des defis aux solutions
- Travaux pratiques : analyse & integration des changements dans un processus
- Travaux pratiques : nouveau chemin d’un processus et checklists
- Travaux pratiques : plan d’optimisation continu d’un processus
Ce cours est un module du Parcours Dirigeant certifié.
C'est quoi l'objectif du Parcours Dirigeant certifié ?
Acquérir les compétences clés pour briller en tant que dirigeant et réussir votre promotion. Emprunter un parcours diligent alliant fluidité et simplicité, avec un style direct et précis.
Foire aux questions (FAQs)
Le cours est disponible en format vidéo à la demande, en E-learning. Vous pouvez y accéder immédiatement après souscription et suivre le cours à votre rythme;
Le cours a une durée totale de 6heures 15 mins en 3 PARTIES & 38 mini-vidéos de 7-20 minutes en moyenne
Pour obtenir votre attestation, suivez le cours, passez le test de fin de module, et recevez votre certification officielle avec une signature H&C.
o Passer de directeur technique à DIRECTEUR GENERAL et atteindre un niveau de transversalité optimisée qui vous permette d’élargir votre capacité d’excellence managériale optimisée
o Découvrir les 59 enjeux à savoir piloter pour atteindre le niveau de maturation nécessaire afin d’être à la dimension dirigeant.
o Découvrir comment pensent et agissent les dirigeants efficaces et ultraperformants du 21è siècle pour pouvoir porter les enjeux nouveaux des organisations complexes.
o Pouvoir élaborer et mettre en œuvre le plan de votre élévation à la dimension dirigeant et devenir plus que jamais prêt et calibré pour assurer la fonction de DG ultra-performant du 21è siècle
Oui… toutes nos formations ont une garantie de 7 jours. En d'autres termes, si vous n'êtes pas satisfait pour une raison quelconque, faites-le nous savoir et nous vous rembourserons votre argent. Nous ne pensons évidemment pas que l’on arrivera jusque-là, mais si vous êtes le moins du monde inquiet, si ceci est fait pour vous, alors rassurez-vous. Soit, vous obtenez les résultats souhaités, soit vous récupérez votre argent. C’est aussi simple que ça !
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