Etat d’esprit de dirigeant, maturité managériale et pilotage des enjeux de direction générale
Le job de dirigeant a toujours été un JOB COMPLEXE… S’il est facile pour une personne qui n’a pas encore accédé au poste de dirigeant de juger facilement celui ou celle qui est au poste, les réalités de dirigeants sont comme un fauteuil ; on n’en sent la chaleur réelle que lorsqu’on s’assied dedans.
Peut-être que vous êtes un dirigeant actuellement le poids de la responsabilité vous pèsent ou que vous avez du mal. Peut-être vous désirez devenir Directeur Général et ne comprenez pas pourquoi on ne vous en donne pas l’opportunité. Que vous ayez du mal à accéder au poste ou n’arrivez pas à porter les enjeux de direction générale, tout est question d’état d’esprit, de posture et d’approche.
C’est lorsqu’on réussit à se mettre dans la disposition mentale, avec la posture, l’organisation adéquate requises qu’on réussit facilement à être à la hauteur des défis de management d’une organisation du 21è siècle. Responsabilité, Discipline, Concentration, Courage, Détermination, Dépassement de soi, « Inhumanité », Résilience, Performance Adaptative. Bref, lorsqu’on veut réussir en tant que dirigeant, on ne peut ni penser, ni agir comme le commun des mortels…
Ce cours spécial a été conçu pour vous aider à révenir à l’essentiel du travail à faire… Découvrez les enjeux et surtout comment les cartographier, structurer une démarche de prise en charge… Découvrez ce qui fait la différence pour réussir en tant que DG, DGA ou Membre du CODIR…
Les objectifs du cours
- Passer de directeur technique à DIRECTEUR GENERAL et atteindre un niveau de transversalité optimisée qui vous permette d’élargir votre capacité d’excellence managériale optimisée
- Découvrir les 59 enjeux à savoir piloter pour atteindre le niveau de maturation nécessaire afin d’être à la dimension dirigeant.
- Découvrir comment pensent et agissent les dirigeants efficaces et ultraperformants du 21è siècle pour pouvoir porter les enjeux nouveaux des organisations complexes.
- Pouvoir élaborer et mettre en oeuvre le plan de votre élévation à la dimension dirigeant et devenir plus que jamais prêt et calibré pour assurer la fonction de DG ultra-performant du 21è siècle
Plus de 3000+ clients et entreprises nous font confiance. Faites comme eux et passez à la puissance 10 dans vos performances.
Le contenu du cours
• Voici les questions auxquelles nous allons répondre pour vous
• 5 réalités au sujet de votre ambition d’être un dirigeant efficace
• 6 profils de dirigeants : vers quoi tendez-vous ?
• Pourquoi le job est plus difficile que ce qu’on imagine
• 5 tests de réalité du dirigeant
• 59 capacités et excellence à affiner pour réussir à porter les enjeux
• Les 8 compétences déterminantes pour exceller en tant que dirigeant du 21ème siècle
• Les 6 indicateurs des dirigeants crédibles du 21ème siècle
• Maturité managériale : 5 attitudes qu’on ne doit pas reprocher à un dirigeant ou aspirant dirigeant
• Les nouvelles causes de disqualification à l’aspiration dirigeant
• Les 6 signes extérieurs et apparents d’inaptitudes dirigeant
• De directeur spécifique à Directeur Général : les optimisations requises
• De la maturité opérationnelle & technique à la dimension Dirigeant
• Comment optimiser sa transversalité pour ne plus limiter sa lecture
• Pertinence stratégique : 6 questions pour s’assurer de connecter ses initiatives et suggestions aux enjeux
• Comment devenir plus stratégiques dans son approche managériale
• L’approche projet : L’autre démonstration de capacité stratégique
• Etude de cas pratique : Comment un manager RH peut adopter l’approche projet
• Comment passer à l’approche analytique pour démontrer sa maturité stratégique
• Accepter de faire évoluer son mindset pour passer à la dimension Dirigeant
• Devenir le type de dirigeant que les conseils d’administration veulent
• Les périmètres de pilotage les plus négligés que vous ne devez pas négliger
• Changer de mindset pour devenir un vrai game-changer
• Savoir prioriser pour faire significativement la différence
• Passer à un pilotage axé sur les enjeux
• Pilotage diligent, engagé et alerte : les 6 réflexes des dirigeants ultra-performants
Ce cours est un module du Parcours Dirigeant certifié.
C'est quoi l'objectif du Parcours Dirigeant certifié ?
Acquérir les compétences clés pour briller en tant que dirigeant et réussir votre promotion. Emprunter un parcours diligent alliant fluidité et simplicité, avec un style direct et précis.
Foire aux questions (FAQs)
Le cours est disponible en format vidéo à la demande, en E-learning. Vous pouvez y accéder immédiatement après souscription et suivre le cours à votre rythme;
Le cours a une durée totale de 6heures 15 mins en 3 PARTIES & 38 mini-vidéos de 7-20 minutes en moyenne
Pour obtenir votre attestation, suivez le cours, passez le test de fin de module, et recevez votre attestation officielle avec une signature H&C.
o Passer de directeur technique à DIRECTEUR GENERAL et atteindre un niveau de transversalité optimisée qui vous permette d’élargir votre capacité d’excellence managériale optimisée
o Découvrir les 59 enjeux à savoir piloter pour atteindre le niveau de maturation nécessaire afin d’être à la dimension dirigeant.
o Découvrir comment pensent et agissent les dirigeants efficaces et ultraperformants du 21è siècle pour pouvoir porter les enjeux nouveaux des organisations complexes.
o Pouvoir élaborer et mettre en œuvre le plan de votre élévation à la dimension dirigeant et devenir plus que jamais prêt et calibré pour assurer la fonction de DG ultra-performant du 21è siècle
Oui… toutes nos formations ont une garantie de 7 jours. En d'autres termes, si vous n'êtes pas satisfait pour une raison quelconque, faites-le nous savoir et nous vous rembourserons votre argent. Nous ne pensons évidemment pas que l’on arrivera jusque-là, mais si vous êtes le moins du monde inquiet, si ceci est fait pour vous, alors rassurez-vous. Soit, vous obtenez les résultats souhaités, soit vous récupérez votre argent. C’est aussi simple que ça !
Si vous vous dites « 59.900 FCFA, ce n’est rien du tout comparé à la valeur... vous avez raison » alors voici deux pistes de réponses qui devraient vous rassurer :
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