Executive Leadership Workshop Istanbul
Description
Thème : Aisance Stratégique, Planification Stratégique Fluide Et Scénarisation De La Performance d’Entreprise
Le workshop qui facilitera votre travail de dirigeant et aidera les membres du CODIR à mieux contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques
De plus en plus de dirigeants et chefs d’entreprise, avec l’aide des « Consultants & Coaches » arrivent à sortir des plans de développement d’entreprise d’excellentes qualités. Mais qu’est-ce qui se passe quelques mois ou années après la structuration des plans ? Des retards dans la mise en œuvre, la désuétude des plans « stratégiques » élaborés par rapport aux vrais enjeux de l’entreprise, la multiplication et la résurgence / émergence de défis non pris en compte dans le plan stratégique, les difficultés structurelles de mise en œuvre, le manque ou la non-allocation de ressources adéquates à la réalisation du plan stratégique, des avancées commerciales qui sont rapidement annihilées par la concurrence (parce que les plans manquaient de profondeur et d’exhaustivité stratégiques)… Le retour au BUSINESS AS USUAL… L’effort désespéré de mettre en œuvre les plans évidemment nécessaires pour atteindre les objectifs, la frustration de ne pas pouvoir faire les chiffres, l’identification d’actions et d’initiatives non coordonnées et non approfondies pour tenter de sauver les meubles…et la facilité à trouver d’excellentes excuses de n’avoir pas pu mettre en œuvre les plans…
Si vous êtes souvent confrontés à ces manifestations une fois que vous avez élaboré un plan stratégique, la deuxième session 2024 du EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP by H&C EXECUTIVE est parfaitement faite pour vous.
Les objectifs du workshop
- ACTIVER ET OPTIMISER VOS AISANCES STRATEGIQUES : Découvrez comment élaborer et structurer des stratégies et des modèles de réalisation de vos ambitions de génération et de captation de valeurs sur un marché. L’idée est que vous sortiez du superficiel pour avoir plus d’amplitude, de profondeur et d’exhaustivité stratégiques surtout quand vous devez vous battre pour exister/dominer des marchés de plus en plus concurrentiels.
- MODELISER AISEMENT LE PARCOURS DE REALISATION : Soyez à l’aise quand il faut répondre à la question de savoir comment vous allez faire les chiffres qui sont attendus de vous. Vous n’allez plus présenter des tableaux de prévisions financières qui n’ont rien à avoir avec la stratégie parce qu’il faut répondre à des formalités de sessions budgétaires. Réussissez à formuler et à structurer des modèles de revenus optimisés par votre engagement stratégique et qui garantissent vos chances de faire vos chiffres.
- MODELISER AISEMENT LE PARCOURS DE REALISATION : Soyez à l’aise quand il faut répondre à la question de savoir comment vous allez faire les chiffres qui sont attendus de vous. Vous n’allez plus présenter des tableaux de prévisions financières qui n’ont rien à avoir avec la stratégie parce qu’il faut répondre à des formalités de sessions budgétaires. Réussissez à formuler et à structurer des modèles de revenus optimisés par votre engagement stratégique et qui garantissent vos chances de faire vos chiffres.
- FLUIDIFIER VOTRE CAPACITE D’ORCHESTRATION DE LA REALISATION DES CHIFFRES : Disposez d’un modèle d’animation et d’exécution de la stratégie d’entreprise avec des méthodes inédites, des quotas et KPI à suivre, des contributions à garantir, des points à surveiller, de la mobilisation critique à densifier et des réalisations quotidiennes à garantir pour finir par faire vos chiffres. Créez une dynamique qui donnent à vos équipes, l’émulation requise pour faire les chiffres – et ne tombez surtout plus dans le piège des blocages classiques qui font peiner les performances.
Date de début
9h00
15 juillet 2024
Date de fin
17h00
19 juillet 2024
Addresse
Marriot Hotel Istanbul, Turquie